AU

أساسيات الإدارة (1)

 

 

معلومات إضافية

فيما يلي بعض المعلومات المرتبطة بالمقرر كعدد الساعات والأهداف التقويم والمراجع...

 

 

القسم النظري

القسم العملي

المجموع

عدد الساعات في الأسبوع

3

2

4

عدد الساعات في الفصل

42

28

70

عدد ساعات الإرشاد الأكاديمي

56

عدد الساعات المعتمدة

 

 

الأسبوع/رقم المحاضرة

المحاور الأساسية

 
 

1

تتضمن اهمية الادارة كمحرك اساسي يعمل غلى استغلال الموارد البشرية والمادية في المجتمع كقوة دافعة لتنظيم الطاقات

 

2

مفهوم الإدارة

  • - تعريف الإدارة.
  • المهارات والمستويات الإدارية.
  • أهميــة الإدارة
  • دور الإدارة

. مقومات الأداء الجيد

 

3

المناهج الادارية

  • الإدارة العلمية
  • المدرسة السلوكية
  • مدرسة اتخاذ القرارات
  • مدرسة النظم
  • المدرسة الحديثة: النموذج الياباني A.Z.G.

 

4

 

  • إدارة التغيير.
  • مفهوم إدارة التغيير
  • تعريف ومفهوم التغيير
  • الأسباب الداعية لحدوث التغيير
  • خصائص إدارة التغيير
  • مراحل عملية التغيير في المنظمات الإدارية وأنواعها

 

5

التخطيط :

  • تعريف التخطيط).
  • أهمية التخطيط
  • اهداف التخطيط.
  • خصائص التخطيط
  • فوائد التخطيط
  • انواع التخطيط
  • خطوات التخطيط
  • معوقات التخطيط

 

6

التنظيم

  • اهمية التنظيم ودواعي الحاجة اليه.
  • اهداف التنظيم
  • عناصر مفهوم التنظيم.
  • انواع التنظيم
  • طرق وخطوات تصميم الهيكل التنظيمي).
  • طرق تنظيم الانشطة

 

7

القيادة والتوجيه:

  • تعريف القيادة والتوجيه
  • . أهمية القيادة الادارية
  • مصادر القوة في القيادة الادارية
  • نظريات القيادة
  • نظرية الصفات القيادية

 

 

8

  • الرقابة الإدارية.
  • تعريف الرقابة الإدارية.
  • أ مبادئ وظيفة الرقابة
  • عناصر الرقابة الادارية
  • الخطوات الاجرائية التي تسبق العملية الرقابية
  • خصائص الرقابة الفعالة أهمية الرقابة

 

 

9

  • إدارة التغيير.
  • مفهوم إدارة التغيير
  • تعريف ومفهوم التغيير
  • الأسباب الداعية لحدوث التغيير
  • خصائص إدارة التغيير

مراحل عملية التغيير في المنظمات الإدارية وأنواعها

 

10

عملية اتخاذ القرارات:

  • طبيعة القرارات الإدارية
  • أنواع القرارات
  • الخطوات التنفيذية لعمليات اتخاذ القرارات
  • عوائق اتخاذ القرار

المعلومات واتخاذ القرارات الإدارية.

 

11

القرار الإداري

  • مفهوم القرار الإداري
  • * عناصر القرار الإداري (أركان القرار الإداري)
  • خطوات اتخاذ القرار الإداري
  • الهيكل التنظيمي والقرارات الإدارية

 

 

12

  • أنواع القرارات الإدارية
  • القرار الإداري من حيث البيئة المحيطة
  • القرار الإداري و أثره القانوني
  • الوظائف الأساسية للمنظمة و القرار الإداري
  • أساليب اتخاذ القرارات

القرار الإداري الفعال

 

13

نظام الاتصال:

  • تعريف الاتصال
  • أهمية الاتصال الإداري

صعوبات الاتصال.

 

14

أخلاقيات الإدارة في الوظيفة

  • مفهوم أخلاقيات الإدارة
  • الأخلاقيات في الوظيفة العامة
  • أخلاقيات الموظف غير المحمودة و غير المشروعة

.

 

 

 

  1. تزويد الطالب بالمفاهيم الحديثة في الإدارة
  2. التعرف على أهم الوظائف الادارية
  3. التركيز على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة
  4. الالمام بمكونات واليات التخطيط
  5. تزويد الطالب بالمعرفة الحديثة بالإدارة

 

 

  1. المعرفة والفهم (Knowledge & Understanding)
    1.  يعطي المقرر فكرة اساسية عن المشكلات الادارية المتعلقة بكافة الاقسام الادارية والعلاقة المتبادلة و المتفاعلة بين كافة الادارات الوظيفية في المنظمة.
    2.  إدراك و فهم الطالب لدور الادارة في منظمات الاعمال في عالم تسوده المنافسة والتجارة الحرة.
  2. المهارات الذهنية (Intellectual Skills)
    1. ينمي هذا المقرر المعرفة الادارية بشكل عام و المعرفة التخطيطية والتنظيمية والقيادة والرقابة بشكل خاص  بحيث يساعد الطالب على التميز بين دور الادارة في تحقيق اهداف الشركة بشكل عام و دور القيادة الادارية في تحقيق اهداف الشركة الاساسية
    2. يحدد للطالب كيفية الارتباط بين مكونات وظائف الادارة من جهة و عناصر البيئة الجزئية والكلية من جهة أخرى.
    3. يمكن الطالب بشكل اولي من عملية الربط بين وظائف الادارة (تخطيط- تنظيم- توجيه-رقابة)
  3. المهارات العملية والمهنية (Practical & Professional Skills)
    1. تمكين الطالب في وضع الخطة التي تطمح اليه ادارة المشفى
    2. مساعدة الطالب على وضع الهيكل التنظيمي والخريطة التنظيمية
    3. تدريب الطالب على كيفية القيادة الادارية وتقويم الاداء للعاملين
    4. تعليم الطالب على كيفية ممارسة الرقابة
  4. المهارات العامة القابلة للنقل (General Transferable Skills)
    1. القدرة على الالمام بالطريقة العملية والعلمية في كيفية ادارة و تقسيم النشاطات الاساسية في وظائف الادارة ومفاهيمها بحيث يتم تقسيم الاعمال و تنسيقها بالطريقة التي تكفل عدم التعارض و التضارب في السلطات و المسؤوليات.
    2. القدرة على اتخاذ القرار المبني على اسس علمية و منهجية لمواجهة الظروف المتغيرة في السوق.

 

 

نوع التقويم

(وظيفة، اختبار، مذاكرة، مشروع، امتحان، الخ)

زمن التقويم

(رقم الأسبوع)

نسبة العلامة إلى العلامة الكلية (%)

وظيفة

14

5

مذاكرة

7

10

اختبار (عملي)

8

25

امتحان

15

40

 

 

م

النوع (كتاب، مقالة، موقع، الخ)

العنوان

اللغة

المصدر

1

كتاب

Principle of Management

الانكليزية

UNIVERSITY OF MINNESOTA LIBRARIES PUBLISHING EDITION, 2015.

2

كتاب

MODERN MANAGEMENT THEORIES AND PRACTICES

الانكليزية

Makerere University Faculty of Social Sciences

3

 

 

 

 

4

 

 

 

 

5