الإدارة الاستراتيجية
توصيف المقرر:
يعرّف هذا المقرر طالب كلية إدارة المشافي بأهمية الإدارة الاستراتيجية للمنشآت الاقتصادية عموماً بما فيها المنشآت الخدمية كالمشافي وغيرها من أنشطة القطاع الصحي، كما يتعرف الطالب على كيفية توظيف الإدارة الاستراتيجية في استشراق الآفاق المستقبلية للمنشأة ورسم سياساتها المستقبلية.
معلومات إضافية
فيما يلي بعض المعلومات المرتبطة بالمقرر كعدد الساعات والأهداف التقويم والمراجع...
|
|
القسم النظري |
القسم العملي |
المجموع |
|
عدد الساعات في الأسبوع |
2 |
2 |
6 |
|
عدد الساعات في الفصل |
14 أسبوع x 2 ساعة = 28 ساعة |
14 أسبوع x 2 ساعة = 28 ساعة |
56 ساعة |
|
عدد ساعات الإرشاد الأكاديمي |
3 ساعات |
||
|
عدد الساعات المعتمدة |
|
||
|
الأسبوع / رقم المحاضرة |
المحاور الأساسية |
|
|
1 |
مضمون الإدارة الإستراتيجية |
|
|
2 |
مفهوم الإدارة الإستراتيجية |
|
|
3 |
صياغة التوجه الاستراتيجي للمنظمة |
|
|
4 |
تطبيق الاستراتيجية وتنفيذها |
|
|
5 |
تقييم الأداء وإجراء التعديلات الضرورية |
|
|
6 |
التحليل الاستراتيجي لبيئة المنظمة |
|
|
7 |
التحليل الاستراتيجي لبيئة المنظمة الداخلية |
|
|
8 |
التحليل الاستراتيجي لبيئة الصناعة ، تحليل القوى التنافسية الخمس في الصناعة |
|
|
9 |
التحليل الاستراتيجي لبيئة الصناعة: (تحليل القوى الدافعة أو المحركة) تقنيات التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية: (تحليل المجموعات الاستراتيجية) |
|
|
10 |
تقنيات التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية. تتضمن: أولاً: تحليل سلسلة القيمة Value Chain (VC) |
|
|
11 |
ثانياً: تحليل سوات SWOT |
|
|
12 |
التحليل الاستراتيجي لبيئة المنظمة |
|
|
13 |
التحليل الاستراتيجي لبيئة المنظمة الداخلية |
|
|
14 |
تكملة - التحليل الاستراتيجي لبيئة المنظمة الداخلية: التحليل الاستراتيجي لبيئة الصناعة ، تحليل القوى التنافسية الخمس في الصناعة |
|
- دراسة الطالب لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية.
- تعليم الطالب توظيف الاستراتيجية في اتخاذ القرار.
- المعرفة والفهم (Knowledge & Understanding)
- يتمكن الطالب من اتخاذ قرار استراتيجي.
- يتعلم الطالب استشراق الآفاق المستقبلية للمنشأة.
- المهارات الذهنية (Intellectual Skills)
- يربط بين كافة عناصر ومكونات البيئة الاستراتيجية.
- المهارات العملية والمهنية(Practical & Professional Skills)
- القدرة على ربط المتغيرات الاقتصادية بالبيئة الاستراتيجية للمنشأة.
- المهارات العامة القابلة للنقل (General Transferable Skills)
- يعمل بشكل فعال ضمن الفريق.
- يكتسب مستوى جيد للغة الانكليزية فيما يتعلق بالمصطلحات العلمية.
- يحترم قواعد وأخلاقيات المهنة.
|
نوع التقويم (وظيفة، اختبار، مذاكرة، مشروع، امتحان، الخ) |
زمن التقويم (رقم الأسبوع) |
نسبة العلامة إلى العلامة الكلية (%) |
|
اختبار كتابي أول نظري (نهاية الثلث الأول من الفصل) |
5 |
5 % |
|
اختبار كتابي ثاني عملي |
12 |
20 % |
|
درجة أعمال الفصل (حضور ونشاط) |
نهاية الأسبوع 14 |
15 % |
|
الامتحان النهائي (نظري) |
|
60 % |
|
م |
النوع (كتاب، مقالة، موقع، الخ) |
العنوان |
اللغة |
المصدر |
|
1 |
كتاب |
الإدارة الاستراتيجية: د. فلاح حسن |
عربي |
دار وائل للنشر، الأردن، 2006 |
|
2 |
= |
الإدارة الاستاتيجية: مفاهيم و حالات تطبيقية |
= |
دار مجدلاتي، الأردن، 2002 |
